互聯網改變儀器行業市場生態 儀器商如何應戰

　【中國化工儀(yi) 器網 行業(ye) 動態】互聯網的應用已經滲透到我們(men) 生活的角角落落，對於(yu) 儀(yi) 器產(chan) 業(ye) 而言，也是如此，那如何通過互聯網促進儀(yi) 器市場的發展，如何在競爭(zheng) 激烈的環境中占據一席之地呢?萊博仕(深圳)開發有限公司總李亞(ya) 東(dong) 做了相關(guan) 的主題分享。
儀(yi) 器行業(ye) 和其他行業(ye) 一樣存在激烈的競爭(zheng) ，麵對競爭(zheng) ，我們(men) 需要清晰的了解誰是我們(men) 的競爭(zheng) 對手，哪些人是我們(men) 的合作朋友，科學儀(yi) 器市場是一個(ge) 完整的生態鏈，有體(ti) ，有麵，有點，也有線，體(ti) 包括互聯網協會(hui) 等平台型組織，這些目前全國大概有100家。麵指的是儀(yi) 器製造商(國內(nei) 、國外)，這些企業(ye) 大概有5000家 ，總共有差不多40萬(wan) 人從(cong) 業(ye) 。線就是眾(zhong) 多的經銷商，服務商等流通渠道從(cong) 業(ye) 人員，這部分企業(ye) 差不多有3萬(wan) 家，50萬(wan) 人進行相關(guan) 業(ye) 務。點指的是實驗室的終端使用者。這些單位有50萬(wan) 家，1000萬(wan) 人從(cong) 業(ye) 。而終端用戶可以細分為(wei) 高層管理者，基層管理者以及基層使用者三大類。 　　互聯網的基本商業(ye) 模式有B2B(business to business麵向製造業(ye) 或麵向商業(ye) 的垂直B2B。即上遊和下遊)，B2C(business to customer 商業(ye) 機構對消費者的電子商務)，O2O(online to offline線上與(yu) 線下的交易、消費體(ti) 驗多種營銷互動)，C2C(consumer to consumer消費者對消費者)，而我們(men) 儀(yi) 器廠家可以借助新零售的模式去開辟市場，新零售重視服務，重視體(ti) 驗，這也是我們(men) 儀(yi) 器市場的發展趨勢，可以把更好的使用體(ti) 驗和售後服務作為(wei) 我們(men) 儀(yi) 器行業(ye) 的生存法則。互聯網中從(cong) 流量經濟向內(nei) 容經濟的轉型說明無論是什麽(me) 樣的產(chan) 業(ye) ，都要把提高自己的產(chan) 品質量作為(wei) 首要任務。 　　互聯網移動端的比重越來越大，信息的獲取也更加便利，這解決(jue) 了以往商業(ye) 中由於(yu) 信息不對稱而產(chan) 生的差異化利益，同時，信息傳(chuan) 播的迅捷和便捷性使得任何一種產(chan) 品都能在很短的時間內(nei) 形成爆款，B2C逐漸轉變為(wei) C2B，社交和電商逐漸轉變為(wei) 服務和社群營銷，儀(yi) 器行業(ye) 可以借助互聯網的優(you) 勢削減自己的邊際成本，比如通過自媒體(ti) 來建立屬於(yu) 自己的自媒體(ti) 宣傳(chuan) 渠道，與(yu) 客戶在線上直接溝通，之後慢慢的形成自己的“鐵粉”，“鐵粉”既是自己的客戶又是自己的銷售員，通過運營“鐵粉”企業(ye) 將獲得穩定的發展空間。 　　互聯網是工具，我們(men) 可以借助互聯網為(wei) 客戶提供更加的服務內(nei) 容，服務水平的高低決(jue) 定企業(ye) 未來的*，利用好互聯網工具，企業(ye) 將獲得更大的發展空間。 　　編輯點評 　　互聯網現如今已經成為(wei) 了一個(ge) 沒有硝煙的戰場，在儀(yi) 器儀(yi) 表企業(ye) 看來，商業(ye) 競爭(zheng) 隻要能夠通過各種手段在互聯網*的占比競爭(zheng) 上取得一定優(you) 勢，就能**市場競爭(zheng) 主動權。但互聯網是工具，產(chan) 品、服務才是競爭(zheng) 本質。 　　(原標題：互聯網改變儀(yi) 器行業(ye) 市場生態)